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日期:2009-06-01 22:42:25  来源:本站整理  作者:佚名

电力政工师电力调度中心提升执行力的途径-精细化管理

 

为什么有些企业有好的思路、好的决策和好的规划会束之高阁,成为空想和空谈?根本的原因就是缺乏执行力!

    所谓执行力就是实务运作的细节。企业执行力的高低,关键取决于对细节追求的深入和执着。老子也说过:天下大事,必做于细。所以,国网公司和省公司在强调提高执行力的同时,积极推行精细化管理,其目的是提高每个员工、干部的执行力和效率,从而使企业得到发展。

    有一个“谭氏官府餐饮有限公司”,公司总经理无论在感情上、还是在金钱上都下了大本钱培养了一个他们公司的厨师总监,对他百分百地信任,几乎将公司完全交给他经营,后来厨师总监带着这个公司所有的厨师长不辞而别,若不是得到朋友的帮助,公司业务几将崩溃。总经理在这件事情上汲取了教训,发誓以后在公司的高端餐饮产品上不再使用厨师长,而是将高端餐饮产品标准化、操作工艺规范化。其实,在任何一个企业,精细化的工作和管理标准,都是确保员工甚至人才流动而不至于影响企业正常运作——执行力的一个重要保障。

我们调度中心是个电网管理机构,每一位员工都是管理人员,或是从事电网管理,或是从事中心的内部管理。日常工作大多是重复性、程序化的工作,都有相应的工作标准和管理标准作为依据。我认为在调度中心推行精细化管理,标准化是一个理想的切入口,把精细化的要求细化到中心的各种标准中。标准和规范,就是对细节的量化,是重视细节、完善细节的最高表现。一个没有规则、没有标准的企业肯定是管理不到位的。通过严格的精细化的标准化管理,使每位员工在重复性、程序化的工作中不知不觉地学会细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化等精细化管理的方法,让精细化管理成为习惯并潜移默化地应用到所有的工作中。

目前,中心的总部化改革基本完成,原有的工作和管理标准大多数已不能适应新的要求,正是结合推行精细化管理方法修订原中心工作和管理标准的时机。要建立起一套满足精细化管理要求的工作、管理标准,首先要在中层及以上管理人员中进行培训,树立精细化管理理念,学会精细化管理方法和策略,并使之融化在标准中,使工作和管理标准手册化。

要提高我们调度中心的执行力,也必须推行精细化管理。精、准、细、严使精细化管理的核心思想。而推行精细化管理的关键是严格。严格执行标准是使精细化变为事实的关键性条件。没有严格的执行和控制,一切好的工作思路、计划、方案都将落空。

如果精细化的标准得以建立,必将大大地提高中心员工的素质,提升调度中心的整体执行力。

 

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