当前位置:政工师论文网政工师工作
日期:2009-06-01 22:41:50  来源:本站整理  作者:佚名

江西宜春供电公司220KV上高变电站创建“青年文明号”活动纪实

   上高变电站现有员工10人,平均年龄32岁,35岁以下的青年人数占全站人数的75%,青年员工中大专以上学历占65%。上高变是一个年轻、充满朝气、团结奋进的集体,为了更好的引导青年员工弘扬良好的职业道德,树立青年员工适应社会主义市场经济要求的敬业意识、创业精神,创造一流的工作业绩,上高变一组建,就将创建“青年文明号”活动作为一项重点工作来抓。在一年的时间里,上高变在宜春供电公司党、政、工的正确领导、关怀与支持下,在公司团委的大力帮助下,经过全站员工的共同努力,创建青年文明号工作取得了可喜成绩。2005年被授予江西省电力公司“青年文明号”和共青团宜春市“青年文明号”荣誉称号;2005年在公司变电运行专业技术竞赛中,获得团体第一名的好成绩,2005年获宜春供电公司QC课题一、二等奖,2004、2005年荣获“文明班站标兵”, “安全生产先进班站”,2005年荣获江西省电力公司220KV站际竞赛“优胜变电站”荣誉称号。省电力公司毛日峰总经理给上高变电站题词:“上高22万站管理和员工精神风貌,值得公司系统学习、推广。”

上高变在创建“青年文明号”工作中,组织全站员工学习创建标准,成立了创建工作小组,制定创建计划,全面展开创建工作。并结合自身特点制定出创建“青年文明号”的目标:1、争创省级“青年文明号”;2、总结出一套有特色的基层班组管理方法;3、培养和造就一批青年岗位能手和技术骨干。全站同志都积极响应号召,纷纷献计献策,主动参与创建“青年文明号”的各项活动,并在创建“青年文明号”的倡议书上签下自己的名字,“青年文明号”创建工作开展得红红火火。

上高变始终以一流变电站的标准严格要求自己,以500kv罗坊变电站和220kv葛山变电站为榜样,通过实行“军事化、标准化、规范化、制度化”的四化管理模式,突出“严、细、实、高、新”的五点要求,在安全管理、设备管理、运行管理和文明生产与民主管理四个方面取得了较好的成绩。

一、安全管理

安全是变电站一切工作的前提与保证。上高变电站安全管理做到:“三抓、二开展、一发挥”,通过全过程、全方位的安全管理,实现安全的可控和再控。

“三抓”是指:一抓安全教育,提高安全意。开展青工开展安全知识竞赛;二抓倒闸操作的现场监护,杜绝防误操作。变电站有重大操作实行站长或管理人员到现场双重监护;三抓反习惯性违章的查处。做到查违章不手软。

“二开展”:一是于2005年1月,率先在变电站开展标准化作业工作;二是创新地开展危险点分析与控制工作。一是设计《解决一屏多套保护装置的具体安全措施》;二是解决小动物从电缆盖板孔洞进入电缆沟和电缆室、破坏防火包钻入电缆室、主变、避雷器等设备防鸟害三项具体安全措施。

“一发挥”:发挥青安岗的示范作用。建立安全温馨提示栏:“一幅全家福、一句安全提示语。”

二、设备管理

设备管理是变电站管理的重中之重。上高变电站设备管理方面做到“四个加强”,最终实现设备安全、稳定、健康运行的目标。

一是加强设备的日常巡视检查和维护工作。做到逢停必扫、站长不定期在设备上安放巡检牌,确保值班人员巡视检查到位。

二是加强设备的运行维护管理。做到重大缺陷及时处理,一般缺陷加紧处理。圆满完成迎峰度夏、迎峰度冬和节假日的重要保电任务。

三是加强设备防腐刷漆工作。如:冲刷施工中电缆上遗留的水泥浆;对高压场电缆沟、电缆、角铁架进行冲洗,下水管道盖板、抱箍、接地网进行防腐刷漆。为公司节省资金1万多元。

四是加强设备台帐管理。在设备资料管理方面,变电站不仅有一套完整的管理体系,在变电站管理网站上有专门的设备管理网页,在网页上有站内所有设备的照片和铭牌,记录了设备的历史运行缺陷、故障和预试定检等情况,真正做到了设备台帐的信息化、规范化管理,为变电站今后的安全运行提供了宝贵依据。

三、运行管理

运行管理是变电站的一项基础性工作。上高变电站通过实行“四化管理”,最终实现创一流220KV变电站目标。

一是军事化管理。实行军事化管理。按军事化管理要求,统一服装、进行军事化训练、按军事化管理要求进行交接班。

二是标准化管理。按照国网公司《变电站管理规范》要求,加强变电运行的日常管理工作,建立包括安全活动、设备检修试验等各种记录、台帐共36种。

三是规范化管理。创新地开展“目视化管理”:把保护装置、10KV高压开关、端子箱端子等使用说明书用电脑制成图表张贴在醒目位置,便于值班人员正确掌握巡视检查项目与内容、各种情况下压扳投退名称和注意事项。

更值得一提的是,我们上高变通过自己的开发,在全省率先建立“变电站安全生产管理网站”。该网站包含站际竞赛、军事化管理、安全性评价等11项目录,收录有关图纸、设备资料、图片等1000余条。

四是制度化管理。变电站共建立《安全生产管理标准》、《两票执行标准化流程》、《事故预想方案》等管理办法、规程、规定、条例、预案等汇编15类、200多种。

四、文明生产与民主管理

文明生产与民主管理是变电站管理的一个重要组成部分。上高变电站通过站容站貌的整治,在变电站营造“爱企如爱家”,“以站为家”的企业文化氛围。

一是站容站貌整治一新。在控制室、陪班室、安全工具室……所有的物品都是摆放有序,位置固定,在每一个房间都有一张精美的彩色定置图。如今,上高变电站站容站貌整齐亮丽,定置管理规范有序,电缆隔层整洁干净,厨房设施美观大方。

二是员工素质不断提高。开展每月一次“人人当老师,人人来讲课”的培训办法,促进员工加强电工基础、变电运行理论等知识的学习与运用,促进业务水平的提高。

三是开展“温馨家庭”活动。组织变电站家属座谈或开展文体娱乐活动,通过职工建小家活动,让家属支持和理解变电站工作,使员工感觉到变电站象家一样的温暖……

在创建工作近一年的时间里,上高变电站获得了一些的荣誉。成绩属于过去,全站员工会珍藏这一份收获,在狠抓安全的同时以全新的姿态和饱满的热情、昂扬的斗志,他们决心百尺竿头,更进一步,立足本职工作,进一步提高道德素质和业务水平,继续深化“青年文明号”的创建工作,为建设“一强三优”的宜春电网企业作出自己应有的贡献!

 

文章评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论
关于本站 - 网站帮助 - 广告合作 - 下载声明 - 友情连接- 网站地图
Copyright © 2003-2008 Zhenggongshi.Com. All Rights Reserved .
页面执行时间:10,125.00000 毫秒