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日期:2011-12-28 13:30:49  来源:本站整理  作者:虞金安

当前基层思想政治工作思考与实践 虞金安

    思想政治工作的对象是人。俗话说:“10年树木,百年树人”。可见,做人的工作是最难的,这几乎是一种共识。思想政治工作有形亦无形,有规律亦无规律。思想工作无处不在,无时都有,这就是它的普遍性。如何做,经验是有的,但不能僵化照搬照抄,具体问题要具体分析,具体对待,这就是它的特殊性。笔者在部队一直任政工干部,转业到人民银行工作二十多年又一直在县支行工作,从一般职工到支行行长,与一般职工距离较近,了解他们的喜怒哀乐,知道他们的甜酸苦辣,在思想政治工作中有思考也有实践,有成功也有失败,有体会也有教训,在此尽我所能,就如何做好时下的思想政治工作与大家交流几点看法,或许对大家有所启示。

    一、思想工作与严格管理相结合才相得益彰思想工作其中一个很重的方面是说教,即摆实事,讲道理,启发人们某种自觉性,自觉服从某一个道理,共同实现某一个目标。这种说教,对于自觉性较强的人来说,是管用的,但对于一时不能够自觉的人来说是苍白无力的,他会把你的说教当耳边风,照样我行我素。而严格的管理,就是通过某种措施和手段,强迫他自觉,使他实现从不自觉到自觉的转变,使他的思想行为在一种高压中得到修正,不至于落伍掉队。

    2008年我到中国人民银行东川支行任行长,在调查摸底基础上,针对职工思想实际,带领班子组织展开了十四个课题教育,提出明确的讲课要求,指定行领导,部分中层干部、新老职工主讲。讲课人结合自己的成长经历,现身说法,既讲大道理,又讲小道理,效果很好,一时间,大家心灵得到了沟通,思想得到了交流,抑郁得到了宣泄,认识得到了统一。但认识的统一是暂时的,是变化的,认识到实践有一个相当的距离。这个时候我们着手了另一项工作———行为的统一。行为的统一,必须是严格的制度管理。制度管理是一种公正公平的管理。支行迫切需要这种制度出台,职工也觉得用制度来规范行为是最有效的,也是顺理成章的。支行办公室按党组的意图,拟制了《内部管理考核办法》(以下简称办法),《办法》经上上下下反复讨论,一年一度的职工(代表)大会表决通过,5月1日开始实施。同时出台了《突出贡献奖励办法》,实行了内部签报制度,重大问题的请示和工作任务的下达以签报形式运转,由办公室督办岗督办,以促进工作效率的提高。从第二季度开始,依据《办法》,对号入座,严格考核。2008年~2009年被扣款19人次,由于考核动了职工奶酪,一定程度上打破了干好干坏一个样的局面,使职工的思想观念受到了很大冲击,迫使大家主动适应新的规则。为配合《办法》的推行实施,对上下班秩序、仪容仪表、接待交往、开会纪律、工会职工大会、集体活动等进行了整顿规范。

    从而,职工从不适应到适应,从适应到自觉,使支行内部管理走向严格规范,不良现象和风气得以迅速和较大扭转。

    二、解决好群众普遍关心的问题是最有效的思想工作一个时期,某一个问题可能成为大家注目、议论、关心、反映的焦点,也就是当前的“热点”问题。“热点”问题往往是带倾向性的问题,是重大问题,作为他们的直接领导,应有高度的敏感性,认真对待和处理“热点”问题。东川支行生活区建于1996年,共75套,因住房改革和上市,外单位入住户逐年增加,2007年已达35户,人员杂居,管理上非常复杂、非常困难,牵涉到支行大量的人力、物力、财力。上届班子意图走市场化管理之路,将生活区交于无业人员吴拾荣实行收费管理,这本来是件好事,也是未来发展的趋势。但由于职工对市场化管理认识不足,依赖人民银行的观念没有转变,对为什么实行物业管理道理上没有讲透,没有起得多数人的支持,因此多数人不理解,抵触情绪大,有的拒交水、电费,物管费两年之久,因住户不服管,管理人员管不了,以致管理不到位,自行车、摩托车失窃问题发生数起,因停车问题发生斗殴伤人住院。对此,职工怨气重,成了当时职工意见最大的“热点”问题,在一年一度的职工代表大会上作为提案提出来。支行班子意识到,必须实行生活区管理改革,使问题得到根本性解决,才能稳定大家的思想情绪。对此支行高度重视,班子意志高度统一,成立了生活区改革领导小组。2008年3月初开始调查,经过反复思考和推敲,提出了预案,预案中提出了解决思想上的误区、改革的原则,提出了三套操作方案,反反复复征求职工和离退休人员的意见,5月7日召开住户代表座谈会,历经三次大幅度修改,使改革方案趋于成熟,并有了广泛的群众基础。6月5日召开职工大会进行公开宣讲,并要求职工住户签字认定其中方案之一。经过前期的准备和宣讲动员,离退休干部首先签名认定,同意实施方案三B案及其配套方案和管理之规定,随后在职职工签名认定;对外入住户,支行派出三个工作组,利用休息时间深入一家一户宣讲和签字认定。经过艰苦细致的工作,对方案一签名认定的户数为零,对方案二签名认定的3户,占4%,对方案三B案签名认定的63户,占86%,有7户尚无法联上,占10%。按少数服从多数、体现大多数住户意志的办事原则,支行6月30召开行务会做出了“一致同意实施方案三B案及其配套方案和管理之规定,并从7月1日开始施行”的决定,成立了生活区管理办公室,配备了主任、副主任,专门行使对生活区的管理职权,同时出台了相配套的管理办法和措施,方案三B案为:收回支行管理,住户承担相应的服务成本费用。这是一条以区养区、支行管理与市场化运作之路,也是本次改革的保底方案,拥护率比较高,但也有非本单位个别住户无理取闹,在生活区墙上贴无记名小字报,企图煽动住户抵制改革方案的推行。生活区管理工作办公室坚决贯彻执行支行的意图,发现一张撕一张,对有观望、等待想法的人做耐心的工作。七月一日顺利接管了生活区,至九月,收回了住户欠下的全部水电费、物管费、停车费,不但实现了以区养区的意图,同时挽回经济损失53190元。改革至今一年半,生活区管理有条不紊,秩序井然,主动交费,以成习惯,再也没听到有人说三道四的。当年对班子民主测评,优秀率提升到83%。

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