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日期:2009-06-01 23:04:06  来源:本站整理  作者:佚名

发挥工会职能 营造电力企业和谐发展氛围

 

民主乃百姓之主见,管理乃治理之手段,以百姓之主见行之管理手段,促进企业健康有序发展。

工会组织是群众组织,它的根本职责是维护职工合法权益,而这个维权就是“顺民心,合民意”,以民心、民意之决策治理企业,兴旺国家,促进社会发展。现代企业发展的途径,无外乎两条:一是适应社会需要,为社会创造财富,以水载舟,激流涌进;二是适应企业需要,为企业、员工谋求最大效益,依水行舟,勇往直前。那么,如何使企业发展并谋取更大的效益?首先就要看一个企业的发展目标、方针、政策,企业宗旨,理念以及各种规章制度是否科学与合理,是否“合民心、顺民意”。换言之,就是看是否集广大员工之意愿,形成统一认识,采百家之所长,汇精华之瑰宝,以强企业之凝聚力,推动企业发展。俗话说:得人心者,得天下。可见,人心向背,民主自治乃是企业工会参与企业管理,实行民主管理之头筹,也是企业工会维护员工合法权益最根本的职责。

一、 充分发挥工会职能,营造民主管理氛围

企业工会组织是员工的“娘家”,是员工的“代言人”,维护员工合法权益就是工会最根本的职责。工会组织无论在任何时期,任何企业,都要牢固树立员工利益无小事之观念,时刻把维护员工合法权益作为工作的重点,营造和谐、宽松、民主的良好氛围。这主要表现在:一是维护员工合法权益。在企业管理方面要维护职工的参与权;在参政议政方面要维护员工的知情权;在安全生产方面要维护员工的生命权;在员工教育培训方面要维护员工的受教育权;在物质文化生活方面要维护员工享受权。二是维护企业利益。工会组织要发挥桥梁纽带作用,在企业与员工之间架起一座连心桥,使企业的决策、领导的意图及时向员工宣教与落实,使员工随时了解企业的方针、政策以及各类规章制度,并及时征集员工意见及建议反馈至企业决策层,使之决策更具有前瞻性与可操作性,做到政令畅通、上下同欲。从而调动员工参政、议政的积极性,使每位员工都善于思考,敢于进言;三是作为工会组织,要做竭力推进民主管理的倡导者与维护者,以维护员工合法权益为天职。充分体现以人为本,提倡人性化、亲情化管理。讲究工作方法,讲求管理艺术,与人为善,交人交心。多一些沟通,少一些积怨,多一些理解,少一些误会,创造和谐环境;四是要充分体现“顺民心、合民意”,工会干部就要经常深入基层,到员工中去,与他们沟通与交流,掌握思想动态,倾听他们的心声。并通过调研、座谈、对话、恳谈等多种形式,让员工说出想说而无机会说的话,管理层听到想听而无机会听到的话,使员工有话能说,有话敢说,有话有地方说。不苦闷,不憋屈,不抑郁。从心底感受到工会组织是“娘家人”,自己是企业的主人,是企业大家庭中的一员,由此形成一种责任感与荣誉感,摊出心中全部设想,焕发出工作热情,发挥聪明才智,展现自我价值与魅力,参与企业管理与决策,营造一个和平共处,平等协商,宽松和谐的民主氛围,以利企业健康发展。

二、 建立健全民主管理机制,是实行民主管理的制度保障

要切实实行民主管理,必须要建立健全一整套民主管理机制。在现代化企业中,要实行职工代表大会制度,使企业的方针、政策、发展目标,能充分代表广大员工的意愿,并通过职工代表大会,得以充分肯定与完善;签定集体合同,工会组织要代表员工方,认真履行集体合同中的每项权利和义务,当企业与员工利益发生冲突时,要维护员工合法权益;建立职代组长联席会议制度,将企业的重大决策,如:与企业发展、职工利益息息相关的决定,须经过职代组长联席会议审议一致通过后实施;实施民主评议制度,企业领导干部要接受职代会对其德、能、勤、绩等方面进行全面评议,既要评议领导班子的集体情况,也要评议领导成员个人表现;健全厂务公开制度,企业重大决策、企业生产、经营管理方面的主要问题、员工切身利益问题等,都必须公开,使广大员工参与民主决策,行使民主管理与民主监督;建立职代会制度下的各种专委会,提案专委会、安全生产劳动保护专委会、劳动评审专委会、劳动福利专委会、女工工作委员会、经费审查专委会;建立工会主席信箱,广泛听取员工的意见和建议,在企业与员工之间搭起沟通的桥梁;建立工会恳谈制度,每位员工都有可以敞开心扉,吐露心声的场所;建立调研制度,经常深入基层,与员工常沟通、常交流、常交心;建立干部现场工作制度,管理人员定期到工作现场,与员工共同工作、共同学习,共同提高。

三、营造氛围,健全制度,突显民主管理实效

贵阳市南供电局,是拥有65亿售电量,辖区面积达11175平方公里的中型企业。近几年来,企业立足市场长足发展,取得了很好的社会与经济效益,为西电东送、贵州经济建设作出了突出贡献。而所有这一切,都来自于企业领导充分依靠广大员工民主决策,工会组织积极推行民主管理,维护员工合法权益的成果。

以今年的几项重大改革措施为例:1、精简机构,将原来的26个部室精简为16个科室;2、理顺职系,设有主营岗位及辅助岗位,在主要部门设高、中级主管岗,提高生产一线班组长待遇;3、公开招聘,将机关中级、高级主管岗位面向全局公开招聘,使优秀人才通过公平竞争上岗;4、优化组合,打破原干部不能跨专业交流的框框,使生产、经营部门的中层干部轮岗交流;5、对标管理,成立贯标管理机构,按照国家质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系实行对标管理,组织拟定基础化管理标准,输配电生产班组技术标准;6、细节管理,狠抓现场工作管理,注重流程管理,实行严、细、实、精的工作作风。针对上述措施,企业依靠工会组织作了大量的调研工作,收集职工意见。如:由局工会牵头、相关部门配合,针对输配电生产班组规范化管理标准,多次到车间与近百名员工进行座谈,听取了很多建设性、可操作性意见,使制定出的标准更具有实效性、针对性,杜绝了闭门造车、纸上谈兵、脱离实际的主观主义现象。又如:以局办公室为组长的调研小组,针对机构改革将会产生的效应,与基层广大员工进行了数次面对面的交流、了解到基层员工对机构改革的建议。如:改革是否成功、改革的利与弊、改革是否有利于人才培养、改革是否有利于企业发展、改革是否众望所归等等。再如:针对企业的大政方针、行风建设、安全生产、优质服务、经营管理等重大问题,实行全局大讨论。机关所有管理人员下至基层参与讨论,缩小了机关与基层的距离,使机关职能部门更了解基层工作、更理解基层员工,部门决策更切合实际。改变了机关工作作风,加强了机关与基层的协调与沟通,提升了为基层服务的水平。

综上所述,不难看出,依靠广大员工,营造民主氛围,健全民主管理制度,乃是工会组织实行民主管理之重举。而这些措施顺了民意、合了民心,才能推动企业顺利健康发展,有了企业的发展,才能获取企业与社会的最大效益。人心齐泰山移,众人拾柴火焰高就是这个道理。作为工会组织要积极做好"顺民心、合民意"的倡导者、先行者,以民主管理为强企之本,以民主管理为维权之源,以民主管理为和谐之魂。如此,得人心者,治企强者;企业发展,人心所向;社会进步、势不可挡。

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