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日期:2009-06-01 23:07:13  来源:本站整理  作者:佚名

浙江省电信公司党建工作中的思考与探索

                                                      
06年政研参评论文10号

提  纲

浙江电信党建工作的SWOT分析

SWOT四个英文字母代表Strength,Weakness,Qpportunity,Threat。意思分别为:
S,强项、优势;W,弱项、劣势;O,机会、机遇;T,威胁、对手。

S:强项,优势

一是对党建工作的思想认识还没有完全到位,政治优势意识不强;二是不善于用思想政治工作来统一员工的思想认识;三是党建工作中存在着主观主义、形式主义、简单化倾向。

O:机会,机遇

T:威胁,竞争对手

一是企业党建和思想政治工作是基本上独立于企业经营管理之外进行运作的工作,在企业绩效增长率体系中没有相应的KPI指标;二是党建和思想政治工作方法单一;三是对党员只讲奉献,义务,激励机制不明显,对党员管理的着力点主要放在“教、说、讲”上,而没有放在服务、支撑、关爱、激励。

SWOT分析

SWOT结论

浙江电信党建长效机制的探索和思考

一、什么是党建长效机制

一是规范性,即是有系统的规范的运行框架;二是稳定性,即是有比较固定的运行模式;三是长期性,即是有长期的效应。因此,我们说建立健全党建工作长效机制是浙江电信在接应集团公司整体战略,建立一支优秀团队的必然选择。

二、企业战略目标与党建长效机制的关系 


三、企业绩效考核在党建长效机制中的运用

1、建立健全严格的党建工作制度

2、以科学的量化的考核确保党建工作制度的执行

3、以考核为依据,引入竞争激励机制


正  文

在浙江省电信公司所属各级党组织和广大党员的共同努力和广大群众的积极参与下,保持共产党员先进性教育活动即将圆满结束,通过这次先进性教育活动基本实现了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的预期目标,形成了党员集中培训、坦诚沟通、跨部门团队有效协作等一系列好做法。通过对这次先进性教育活动成功经验的回顾、总结和梳理,我们认为建立健全党建工作长效机制,是这次先进性教育活动的一个规定动作,更是浙江电信发展的必然需求。

开展保持共产党员先进性教育活动,为着力探索建立长效机制提供了良好契机。中央要求,“集中学习基本结束后,要用一定的时间,切实做好巩固和扩大整改成果的工作”;“要搞好建章立制,建立健全党员教育管理常抓不懈的工作机制”。可以说,探索建立保持共产党员先进性的长效机制,是开展学习教育活动的一个重要目的,也是检验学习教育活动成效的一条重要标准。为此,浙江省电信公司党组在开展先进性教育活动之初就要求所属各级党组织和广大共产党员坚决克服敷衍应付的思想,真正树立长远眼光,注意采取切实有效的措施,解决思想、组织、作风以及工作方面存在的与保持党的先进性“不适应”、“不符合”的突出问题。通过性教育活动将紧贴浙江电信实际、具有浙江电信特色、成效显著的党建工作做法和制度不断发扬,既要立足当前,又要着眼长远,既要继承传统做法,又要有所创新,既要讲求系统配套,又要注重务实管用,既要建章立制,又要确保落实。从而形成党建工作的长效机制,并在原有基础上不断创新,使党建工作更好地纳入到企业日常管理工作中来,并发挥其不可替代的积极作用。

浙江电信党建工作的SWOT分析

面对浙江电信企业党建工作的现状,我们可以借助SWOT分析法(自我诊断方法)对党建工作进行一次自我诊断,从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、如何去避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题。

SWOT四个英文字母代表Strength,Weakness,Qpportunity,Threat。意思分别为:S,强项、优势;W,弱项、劣势;O,机会、机遇;T,威胁、对手。从整体上看,SWOT可以分为两部分。第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。另外,每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素,这样就可以对情况有一个较完整的概念了。

S:强项,优势

浙江电信有限公司下辖62个县级、11个市级分公司,加上直属单位、实业公司及挂靠管理的杭州鸿雁电器公司、中国黄页浙江分公司等,目前浙江电信全省共有正式员工28240人,劳务工11821人,总计40061人(含11个市级分公司)共有党员7525人,其中省公司直属党委下辖各单位共有员工6250人,党员1594人,分别设立了99个党委,25个党总支,704个党支部,各单位党建工作总体上来说是好的,组织机构健全完善,开展活动正常。

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